本报记者 桂小笋

3月31日，都市丽人发布了2021年年报，财报显示，报告期内营收33.6亿元，同比增长9.7%。

都市丽人创始人兼CEO郑耀南介绍，面对当前的大变局，公司选择拥抱变化，从内部协作到外部协同，凝聚管理层共识，降本增效，聚焦重点数字化转型，加强长期可持续发展举措。展望未来，公司将整合所需的资源，发挥核心优势，以释放都市丽人的内在价值。

财报显示，全年营收分线上和线下两大部分。具体来看，2021年线下销售合计营收24.1亿元，同比增长5.7%。在线上，2021电商实现多平台矩阵，整体营收同比增长8.9%。除了淘宝、天猫、京东和唯品会外，2021年新增入驻抖音、快手和拼多多合作；推出网上新产品，安排多场直播，与达人、明星达成多次互动合作。

面对复杂的经营环境，2021年底，在疫情考验、经济承压、“二次创业”进入深水区的严峻压力下，都市丽人集团创始人、董事长郑耀南接任CEO，并启动了新一轮的改革计划。从2021年下半年起已逐步简化集团架构和合并部门，推进组架构调整。具体来看。在2021年，都市丽人优化产品结构，减少产品SKU，进一步强化产品力，聚焦资源打造极致爆品。以文胸为例，2021年常青款占比从6%提升至12.5%，库存单位的数量同比下降约42.8%。

展望2022年，都市丽人方面对《证券日报》记者介绍，“‘重塑产品、重塑品牌、重构渠道’，是郑耀南带领的管理层要完成的变革之路，而要完成变革，都市丽人需要‘整合所需的资源’，公司将引进包括京东科技在内的所有帮助产业进化的社会资源。并整合内外部资源形成‘统一战线’，构建线上线下新版图，整合组织架构同步实现数字化转型升级。”

在供应链的拓展上，都市丽人方面对《证券日报》记者介绍，将持续拓展供应链战略联盟，打造高产销战略协同：2021年集团与多家有实力供应商成立供应链战略联盟，从而提高产销协同效率、对市场变化快速反应，准时交货，降低采购成本，保证质量和改善创新能力。

此外，公司对于线下门店还将进行重构：将往空白市场拓展业务版图，优化原有门店的生态布局；保留有发展潜力的旧门店和争取降租。

（编辑 才山丹）