本报记者 王丽新 见习记者 郭冀川

2月11日，建业集团表示，近期网上流传的关于集团裁员60%消息的不符合事实，目前公司正在进行组织架构的重大改革，最终结果还在谨慎制定当中。本着留住人才、对社会负责、对员工负责的原则，涉及人员未来也以内部分流为主。

不过，《证券日报》记者获悉的一份公司提及，在总人数控制上，根据目前各区域公司资金归集情况，原则上在岗人数调减50%。在岗人数为2月1日在岗，包含行政编制、营销编制、劳务派遣人员等；在职数控制方面，各区域公司原则上配置1个总经理＋2个副职（含副总经理、总经理助理），超过该配置标准的，请各区域进行调整。

同时，该文件还称，请各公司自行拟订方案，调整方案请于2月9日下班前提交至人力资源处，后续逐一安排过会讨论。

对此，建业建团一位内部人士向《证券日报》记者回应称，目前内部调整正在进行中。

“瘦身”战略缩减管理层级

建业集团是涵盖建业地产集团、中原建业集团、建业新生活集团、筑友集团及其他专业公司的大型综合集团公司，据悉此次调整后，五个总部将合成为一个，人员也将迎来大整合。调整后建业集团将从之前的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，变为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理，从管理层级上进行了缩减。

《证券日报》记者联系一位不愿具名的建业集团内部人士，他表示目前内部调整正在进行中，这也是为了适应当下行业和企业的变化。“企业也有难处，需要通过不断地调整改革适应行业的发展变化，这也是为了保障业绩和员工效率的提升，是一种积极的应变措施。”该内部人士说。

诸葛找房数据研究中心分析师梁楠在接受《证券日报》记者采访时表示，受房地产整体环境下行影响，通过裁员或内部架构调整自救的现象，在行业内是较为常见的。一方面是因为是企业资金紧张、流动性压力较大导致的；另一方面是受市场环境和政策影响，企业调整发展战略而引发的“瘦身”。

梁楠说：“通过内部人员调整精简组织架构，不仅有利于企业控制成本，提高效率，这种调整还是对之前的企业运营模式进行纠正，有利于企业后续的发展。”

易居研究院智库中心研究总监严跃进也对记者说：“裁员是房企快速降低成本、确保稳健的一种方式。如果裁员太激进，投资者就会有各类猜忌，而且也会引起经营方面的新问题。目前房企经营压力大，确实会有各种形式的裁员需求，但需要警惕这种现象与流动性不足等挂钩带来的影响。”

抗风险能力减弱

2021年对于建业集团来说无异于“多事”的一年，一方面是房地产行业调控给房企带来的压力，另一方面郑州楼市还受到“7·20”特大暴雨和几轮突发疫情的影响，使得被称为河南“带头大哥”的建业集团，面临销售下降和债务增加的双重压力。

“建业系”拥有建业地产、筑友智造科技、中原建业以及建业新生活四家上市公司，其中建业地产的负债总额已经连续多年增长，从2015年的324亿元，增长至2020年的1493亿元，受河南洪灾影响，建业地产已将其2021年合约销售目标由原定的800亿元下调至700亿元。

2021年9月，一份建业集团向河南省政府发出的求救信广泛流传，这份近3000字的报告阐述了该房企的颇多无奈。据建业集团初步估算，因汛情、疫情影响，该集团总损失超过50亿元，正在制定应对预案，采取了一系列优化管理、降本提质、减员减薪等自救举措。

IPG中国区首席经济学家柏文喜对记者表示，建业集团的地产业务主要聚焦于河南市场，虽然在省内具有龙头优势，但也存在市场过于集中的风险。河南的汛情和疫情叠加房地产调控，使得建业集团这样的地方性房企面临流动性压力，也暴露出房企高负债、高周转模式的抗风险能力日渐薄弱。

（编辑 乔川川）