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本报记者 杜雨萌

“人才蔚起，企运方兴”。4月6日，保利集团在上海举办人才工作大会暨人力资源管理体系建设成果发布会，系统展示了保利集团全新构筑的人力资源管理体系。

《证券日报》获悉，自国企改革三年行动实施以来，保利集团持续深化三项制度改革，推动集团总部到子公司1500余人成功竞聘上岗、实现市场化招聘100%、全员绩效考核100%、在企业领导人员中推行任期制和契约化管理100%覆盖。与此同时，保利集团还积极制定了“保利青年成长成才20条”等切实惠及人才的举措。

从此次发布的人力资源管理体系来看，保利集团表示，将以更加鲜明的“人力符号”为品牌文化增光添色，体系以“政治领航、价值驱动、精益赋能、数智添翼、卓越致成”五大理念为指引，统筹坚持党的领导与健全市场化机制，致力于实现人才成长、企业成功、品牌成就，助力保利树牢“受人尊敬的卓越企业”形象。

具体来看，保利集团立足企业实际，重塑人力资源管理体系，以“人力资本”为对象，以“经营”为手段，建立“I-P-O，投入（Input）-运行（Process）-产出（Output）”三阶逻辑链，并进一步延展形成了规划、招募、配置——赋能、激励、风控——评估、优化八大模块和对应的29项机制，对传统人力资源管理六模块进行解码重构。

“体系聚焦更高投资回报率这一结果导向，在兴企强企攀高提升的旅程中，期望通过一次次审慎前瞻的投入、科学规范的运行，高效高质的产出，实现人才与组织效能双升、价值共生。”据保利集团相关负责人介绍，保利集团将以一个公式“1=3+X”为后续部署举纲张目，以贯穿三年的路线图确保工作落实落地，依托3——人才、薪酬、用工三个子体系，辅以X——若干专项工程，1——人力资源管理体系功成可期。

在当天的大会上，人才子体系与母体系同台发布，昭示体系建设基础工作已全部就绪。而薪酬和用工两个子体系建设也持续推进中，将分别于2023年、2024年正式出台；若干专项工程正按部就班地开展，着力推动人力资源管理数字化转型、增强新时代HR队伍专业化能力，确保2025年底前全面建成人力资源管理体系。

（编辑 张芗逸）